CIMBRA· Revista del Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas e Ingenieros Civiles · enero-mayo de 2016 - page 78

Noticias del Colegio
pág 78
/ enero-mayo 2016
Cimbra
Formación hacia
nuevos mercados
profesionalizantes y
atención a grupos más
desfavorecidos
El interés suscitado por la adapta-
ción al Grado de Ingeniería Civil, a tra-
vés del convenio suscrito con la Univer-
sidad Católica san Antonio de Murcia,
se materializa en un acercamiento des-
de 2012 que ha permitido compaginar
los estudios de ciento ochenta y cinco
egresados con la vida laboral y familiar.
La adecuación de las instalacio-
nes de la sede para albergar a este
grupo de interés se rentabiliza para
ofrecer de forma periódica activida-
des formativas específicas en merca-
dos laborales en los que se pretende
potenciar la presencia como licencias
ambientales o peritaciones judiciales,
nuevos nichos laborales como inmer-
sión profesional o modelaje BIM, pre-
paración para procesos de oposición o
perfeccionamiento de aptitudes como
coordinador de SYS e inglés/francés
técnico. Una amplia oferta formativa
que en el trascurso de 2015 ha resulta-
do atractiva para algo más de la cuar-
ta parte de los colegiados, tanto por
emerger de la captación de sus pro-
pias necesidades a través de encuestas
de satisfacción, como por las moda-
lidades y calendarios de impartición,
los descuentos aplicables o la priori-
dad a desempleados, no ejercientes y
trabajadores autónomos.
Desempeño profesional,
actualización continua e
ingenieros en prácticas
Sin duda uno de los objetivos que
más atención requiere es la lucha con-
tra el desempleo. En el año 2012, esta
situación representaba menos del
1%,
cifra que alcanzó el 17% sólo un año
más tarde, y que se ha recuperado
actualmente en seis puntos porcen-
tuales. Si bien es cierto que la inicia-
tiva adoptada de crear un nuevo per-
fil para el colegiado no ejerciente ha
mejorado los resultados estadísticos,
este desvirtuamiento del indicador
esconde la escalofriante disminución
del número de colegiados en activo
censados en 2012 en un 8,5% respeto
al global nacional hasta un 6,2% en el
2014.
Aunque en 2015 esta tenden-
cia negativa se revierte en la zona de
Valencia y Castellón hasta llegar al
7,4%, la realidad nos enfrenta con
una deteriorada situación del sector
de construcción que no parece ver la
luz si atendemos a los indicadores de
licitaciones y ante unas condiciones
laborales de contratación recrudecidas
por la gran oferta de profesionales en
el mercado.
Presencia institucional,
liderar una marca y
recuperar el espacio
para el que están
capacitados
De poco sirve estar a la vanguardia
en capacitación, si eres un ´desconoci-
do profesional´ para la sociedad y para
la Administración.
Este ámbito de actuación nada
despreciable recibe una atención es-
pecial y dedicación por parte de la
Junta de Gobierno contando en la
actualidad de relaciones mutuamente
beneficiosas con instituciones como
la Consellería de Medio Ambiente,
Cambio Climático y Desarrollo Terri-
torial, Ayuntamiento deValencia, Uni-
versidad San Antonio, Unión Profe-
sional, Institut Valencià de Seguretat i
Salut en el Treball, InstitutoValenciano
de la Edificación y FederacionesValen-
cianas de Empresarios de la Construc-
ción, de Empresas Coope-rativas de
Trabajo Asociado y de Empresas de la
Comunidad Valen-ciana contratistas
de obras de la Administración.
Un posicionamiento en diversos
ámbitos que se espera alcance resul-
tados positivos a través de medidas
como visitas a administraciones loca-
les, participación en la Asociación de
investigación, Innovación y Desarro-
llos Tecnológicos de la Construcción,
impartición de cursos homologados
a empleados públicos, emisión de in-
formes en procesos de participación
pública (como por ejemplo en el Plan
Director de Seguridad Vial de la Co-
munidad Valenciana), integración en
grupos de trabajo (como es el caso de
los de la Estrategia es.BIM del Minis-
terio de Fomento) o estar represen-
tados en eventos y foros de prestigio
(como CivilDron o EuBim).
Gestión eficaz de
recursos necesarios
para sustentar las líneas
estratégicas
El equipo multidisciplinar de Go-
bierno está formado actualmente por
trece colegiados a los que suman fuer-
zas cinco vocales y asesores voluntarios,
se reúnen de forma continua para idear
soluciones proactivas. Siendo conscien-
tes del descenso de visados y de cuotas
colegiales por el crecimiento de desem-
pleados y no ejercientes, así como la
tendencia horizontal de las dotaciones.
Superado con éxito el punto álgido
de la crisis y con la aprobación unánime
en Asamblea Territorial, la zona de Va-
lencia y Castellón cuenta desde el pasa-
do mes de diciembre con el servicio de
un SecretarioTécnico, tras un trasparen-
te proceso de selección del colegiado.
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