enero-abril 2014 /
pág 11
Cimbra
mundo es la solidaridad y no el egoís-
mo, y que de estas lecciones debería-
mos aprender que hay que acabar con
la mala gestión, la corrupción… Espa-
ña está exportando más y se ha fomen-
tado esta filosofía incluso en pequeñas
empresas. Pero yo sería más radical de
lo que están siendo los políticos ac-
tuales. Tendría tolerancia cero con la
corrupción y establecería un plan para
erradicarla.Yo he estado cuarenta años
en Mapfre y once como Presidente
y creo que uno de nuestros grandes
éxitos empresariales es el orgullo de
pertenencia que tienen las personas
que trabajan en esta compañía. Es una
empresa que se ha distinguido por sus
principios y valores. Y, si en Europa se
consiguiese que todos estuviésemos
orgullosos de Europa, todo iría mejor.
Y si lo trasladamos a España, igual.
Eso sí que lo han conseguido hacer en
EE.UU. Todos los ciudadanos están or-
gullosos de ser de su país.
–N.Y.:
En su opinión ¿qué circuns-
tancias deben darse para que se genere
empleo y se recupere la economía?
–J.M.M.:
Creo que las reformas
esenciales ya se han realizado. Por un
lado, la reforma financiera era esen-
cial. Si no hay un sistema financiero
fuerte no se puede volver a dar crédi-
tos para generar oferta y para que el
consumo empiece a crecer.Y, por otro
lado, la reforma del mercado de traba-
jo era necesaria y, desde mi punto de
vista, se ha quedado corta. El mercado
de trabajo tiene que ser flexible; poder
contratar y despedir con facilidad fo-
menta el empleo. Ahora lo que hace
falta es generar confianza porque has-
ta ahora ha imperado una visión nega-
tiva. En economía las expectativas y la
confianza son determinantes. El con-
sumidor es el motor de la economía y
si su estado de ánimo es bueno por-
que tiene expectativas de salir adelan-
te, empezará a gastar más o empezará
a pedir más créditos para el consumo.
Y si esto la sociedad se lo cree, se me-
jorará. La maquinaria es compleja y
tiene muchos puntos, pero es necesa-
rio recuperar el optimismo. En el 2014,
como ya he dicho antes, se crecerá y a
mí me parece que se empezará a crear
empleo antes del 2016, porque ahora
las empresas se han ajustado mucho
y en el momento que haya algo más
de demanda, necesitarán contratar a
más gente.
LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
–N.Y.:
Usted ha sido el artífice de
la expansión internacional de MAPFRE,
¿cómo se ve en el exterior a las empresas
españolas?
–J.M.M.:
Muy bien. Una de las co-
sas magníficas que tiene España son
sus empresas. Las multinacionales
españolas son muy bien vistas en el
exterior. Las grandes empresas cons-
tructoras españolas también están
liderando el mercado en el exterior.
A Mapfre, que es lo que yo más co-
nozco, la ven con cariño y admiración.
Hemos cuidado mucho el ser ejem-
plares con el trato hacia el cliente. Para
nosotros eso es esencial y es lo que
creo que ha hecho que se nos haya
querido y se nos haya llamado para
estar presentes en diversos países.
–N.Y.:
En su trayectoria profesional
habrá conocido grandes personalidades,
¿quién le impresionó más?
–J.M.M.:
He conocido a todos los
Presidentes de España y cada uno
tiene sus peculiaridades. Algunos
han sido grandes presidentes, aun-
que no han sido tan brillantes desde
el punto de vista de las relaciones
sociales. De todos ellos, aunque pa-
rezca fácil citarle en estos momentos,
Adolfo Suárez es el que más me lle-
gó, por su sencillez y sentido común.
También he conocido a muchos otras
personalidades y personajes famosos
de otros países y siempre he distin-
guido entre el gran genio mundial
que se lo ha creído, y por ello resulta
intratable, y también a otras personas
que siendo también genios tienen un
trato humano, sencillo y discreto. Me
quedo con estos últimos.
Podríamos haber seguido hablan-
do horas y horas con José Manuel
Martínez Martínez de muchas otras
cuestiones, pero no queremos robarle
más tiempo. Sabemos que es un hom-
bre de gran prestigio internacional,
distinguido con más de veinte pre-
mios y medallas. Es Doctor Honoris
Causas por la Universidad de Morón
de Argentina y Medalla de Oro de la
Universidad Pontificia de Salamanca,
desde el año 2012. Pero, sobre todo,
José Manuel se distingue por ese trato
humano, sencillo y discreto que tanto
admira él cuando se encuentra ante
genios que pasean de puntillas entre
las bambalinas del éxito.
n
José Manuel Martínez conversando con el Director de Cimbra, Luis Pérez, momentos antes de la entrevista.
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