mayo-agosto 2013 /
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7.1. Necesidades económicas del
proyecto:
Recursos propios, recursos ajenos,
ayudas públicas, etc. determinadas en
función de las previsiones efectuadas
en los apartados anteriores.
7.2. Identificación y selección de
fuentes de financiación:
Tipo de operación de crédito, can-
tidad a financiar, el plazo de amortiza-
ción, tipo de interés, garantías exigidas,
período de tramitación, y el proveedor
(banca oficial, banca privada, coopera-
tivas de crédito, etc.
Posteriormente se llevará a cabo la
elaboración de dicho plan financiero
incluyendo los siguientes documentos:
7.3. Presupuesto de tesorería:
Recoge de forma detallada las en-
tradas y las salidas de tesorería durante
un período de tiempo, normalmente
un año, descompuesta en meses, quin-
cenas o semanas, según la frecuencia
de los cobros y los pagos a realizar.
7.4. Cuenta de resultados previsional:
Refleja el resultado económico ob-
tenido por la empresa durante el perío-
do considerado, indicando el beneficio
o la pérdida arrojado por el negocio. Su
elaboración exige prever los ingresos y
los gastos necesarios.
7.5. Balance previsional:
Estado en el que se refleja, de forma
estática, la situación de la empresa, indi-
cando su estructura económico-finan-
ciera en un momento determinado del
tiempo, generalmente a 31 de diciembre.
En el activo del balance se recoge la
estructura económica de la empresa, in-
versiones o empleos que la empresa ha
realizado tanto en activo corriente como
en activo no corriente, mientras que en
el pasivo se recogen los recursos o fuen-
tes de financiación que la empresa ha
utilizado para financiar las inversiones.
7.6. Análisis de sensibilidad:
Se evaluará el impacto de las varia-
ciones de diferentes factores operativos
del proyecto sobre el rendimiento fi-
nanciero del mismo.
8. Estudio de rentabilidad.
En este documento se ha de incluir
la medida y el análisis de la rentabili-
dad del proyecto, utilizando técnicas
generalmente aceptadas para la valo-
ración de inversiones (VAN, TIR, pay-
back, etc.)
9. Formas jurídicas y
tramitación.
En este apartado aparecerán, al me-
nos, los elementos que seguidamente
se indican:
9.1. Elección de la forma jurídica:
Es una de las decisiones primeras
en tomar, pudiendo elegir entre las
diferentes posibilidades que ofrece el
ordenamiento jurídico español (em-
presario individual, sociedad anó-
nima, sociedad de responsabilidad
limitada, sociedad anónima laboral,
sociedad cooperativa, etc.).
9.2. Tramites administrativos:
Conocimiento y la planificación
de estos trámites pertinentes para la
constitución de una sociedad.
Por supuesto, no estás solo, pue-
des apoyarte en las diferentes delega-
ciones de la Administración (tributa-
ria, consumo, tesorería General de la
Seguridad Social, Consumo Trabajo,
registros), organizaciones para la fi-
nanciación de tú proyecto(Instituto
de Crédito Oficial, Avalmadrid), Aso-
ciaciones empresariales, Cámara de
Comercio y, por último, tu propio
Colegio, que apuesta firmemente por
esta propuesta emprendedora y ha
previsto en su agenda de formación el
Curso de Gestión y Creación de Em-
presas que se iniciará el próximo mes
de septiembre.
Estimado compañero, te animo a
que tomes la iniciativa y te prepares
para llevar a cabo tu idea emprende-
dora, apoyándote siempre con la ela-
boración de un Plan deViabilidad. ¡Un
saludo!
n
La elecciónde
la forma jurídica
puede ayudarnos
y facilitar nuestra
tarea de director
empresarial
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