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/ mayo-agosto 2013
Artículos Técnicos
/
Plan de Viabilidad
En general, la elaboración del Plan
deViabilidad:
– Ayuda a tener una idea más real
de la idea de negocio, reduciendo
las hipótesis excesivamente opti-
mistas, que de no cumplirse nos
conduciría al cierre empresarial.
– Contribuye a la formación del
nuevo empresario-emprendedor.
– Nos permite determinar reflexi-
vamente las oportunidades reales
de negocio y escoger analítica-
mente los mercados y clientes de
mayor interés para nuestra nueva
empresa.
– Nos anticipa los obstáculos con
los que nos vamos a encontrar.
– Nos permite analizar exhaustiva-
mente los gastos probables a los
que nos vamos a enfrentar
– Nos facilita un indicador de renta-
bilidad que nos permitirá decidir si
nuestras idea según la hemos dise-
ñado, es viable o debemos reiniciar
el proceso de creación de nuestra
empresa con nuevos planteamien-
tos, modificando las condiciones
de trabajo, el emplazamiento, la
estrategia, el producto, el mercado,
nuestras capacidades, los recursos,
el Plan de Producción o debemos
finalmente buscar una nueva idea
de negocio.
EL PLAN DE VIABILIDAD
Se desarrollan a continuación los
puntos necesarios para elaborar un Plan
deViabilidad. Por supuesto será cada em-
prendedor, el que mejorará y ampliará a
su criterio, cada uno de los epígrafes, con
el fin de conseguir exponer demodomás
óptimo las características de su Proyecto.
Estructura del proyecto:
El contenido del primer documento
será un índice general que precederá al
contenido global del proyecto. A conti-
nuación detallo los apartados que debe
incluir el proyecto.
1 .Presentación del Proyecto
Es el apartado inicial en el que se
describe de forma muy resumida lo si-
guientes aspectos:
– las características generales del
Proyecto,
– el producto o servicio que se
produce, comercializa o crea, así
como el sector de actividad en
que se encuadra y el mercado que
se quiere abordar,
– la oportunidad de negocio, justifi-
cando la necesidad de los clientes
que se quiere satisfacer,
– los recursos financieros y huma-
nos necesarios,
– los objetivos de ingresos y renta-
bilidad con indicación temporal,
– el plazo estimado del inicio de las
actividades,
– la identidad de la empresa, nom-
bre comercial, logotipo, imagen
corporativa, tipología social,
– la presentación del emprendedor
-formación, experiencia profe-
sional y empresarial-, responsa-
bilidades asumidas en la nueva
empresa, grado de implicación y
motivación y si el proyecto se de-
sarrolla en equipo, explicación de
las tareas en la nueva empresa y
su aportación en la constitución
de la Empresa.
2. La idea
Elegir el tipo de negocio es el punto
de partida de todo proyecto empresa-
rial, el cual se desarrolla en torno a una
Es imprescindible
paraun
emprendedor
que detalle las
características de
suproyecto por
escrito
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