mayo-agosto 2013 /
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seriedad, tolerancia a la presión y a la
incertidumbre, tenacidad, compromiso
y responsabilidad personal…
¿Por que emprender?
En una enumeración rápida de las
razones por las que emprender, sin ser
exhaustiva, podrás decidir sobre tu fu-
turo y el de tu negocio, estableciendo
tus propios objetivos. Podrás innovar,
desarrollar tu creatividad, incremen-
tar tu independencia organizando el
trabajo con autonomía, obteniendo la
satisfacción personal de hacer realidad
tu proyecto, permaneciendo motiva-
do, con continuas oportunidades de
aprendizaje, tomando decisiones, con
un gran potencial de ganancia y de
crecimiento económico, conciliando tú
tiempo según tus propias necesidades
profesionales y personales, logrando
estabilidad y generando trabajo tam-
bién para otros profesionales.
En definitiva llevarás a cabo la orga-
nización de recursos necesarios que, par-
tiendo de diferentes medios de producción,
pone a disposición de los clientes bienes y
servicios orientados a la satisfacción de
sus necesidades
”.
¿Por qué elaborar un
Plan de viabilidad?
Solo cuando se detallan por escrito
reflexivamente los planes, los recursos
necesarios para ello y los tiempos en
los que se pretende desarrollar la acti-
vidad, podrás ser capaz de decidir con
las adecuadas dosis de realismo y sen-
tido común, la viabilidad y potencial
rentabilidad de tú idea de negocio.
El Plan de Empresa, como ya he-
mos dicho, es una herramienta im-
prescindible, para la puesta en marcha
y seguimiento de la nueva empresa los
primeros años de su vida, conteniendo
la visión de futuro del emprendedor y
recogiendo de manera ordenada to-
dos los elementos y acciones que el
emprendedor estima necesarios para
crear, constituir, poner en marcha la
nueva empresa, aportando además una
previsión de los principales resultados
financieros esperados en los próximos
tres años, al menos, y estableciendo un
análisis de sensibilidad de los resulta-
dos a alcanzar, como consecuencia de
la realización y desarrollo de las activi-
dades previstas de la nueva empresa.
A nivel interno al emprendedor le
proporciona ayuda para:
– Ordenar las ideas
– Planificar las posibles situaciones
potenciales del nuevo negocio, rea-
lizando una previsión de situacio-
nes críticas, permitiendo realizar un
análisis de ellas anticipadamente y
elaborando las posibles soluciones
y planes de contingencia.
– Aportar una visión global del Pro-
yecto Empresarial.
– Proporcionar una guía para cada
fase del proceso de creación.
– Conforma un instrumento de au-
toevaluación.
–Y, si el Plan de Viabilidad se reali-
za en equipo, y ese equipo se co-
rresponde con el equipo promotor,
ayuda al estudio de los roles y res-
ponsabilidades de cada compo-
nente del Proyecto, sirviendo para
crear fuertes lazos entre ellos, fa-
voreciendo la implicación de cada
uno de los nuevos emprendedores.
A nivel externo, dota al empren-
dedor de la posibilidad de defender el
Proyecto de un modo profesional con
objeto de:
– Obtener financiación bancaria.
– Obtener financiación de otros in-
versores.
– Conseguir la colaboración e im-
plicación de los proveedores.
– Atraer a los profesionales clave.
– Facilitar el establecimiento de
acuerdos y alianzas con otras or-
ganizaciones.
El Plande
Empresa es una
herramienta
imprescindible,
para la puesta
enmarcha y
seguimiento de la
nueva empresa los
primeros años de
su vida
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