pág 50
/ mayo-agosto 2013
Artículos Técnicos
/
Plan de Viabilidad
El autor de este artículo establece los pasos que hay que seguir para elaborar un Plan de Viabilidad empre-
sarial: el análisis de la competencia y del sector, el conocimiento de tus cualidades y habilidades personales
y unos números que avancen la exitosa viabilidad de tu empresa es un trabajo a realizar, que es absoluta-
mente imprescindible para la puesta en marcha de la idea de negocio.
Plan de Viabilidad para la
creación de empresas
L
a idea de llevar a cabo tu pro-
pio negocio ha dejado de ser un
sueño de muchos emprendedo-
res. La situación de inestabili-
dad de los puestos de trabajo en
las empresas de toda la vida, el empeo-
ramiento de las condiciones de trabajo,
la reducción de los salarios, la alta tasa
de desempleo y la pérdida de la con-
fianza en los directivos y gerentes, así
como en la clase política, ha impulsado
a muchos trabajadores por cuenta ajena
o incluso a los trabajadores autónomos
dependientes, a cimentar las bases de
su incorporación a la vida empresarial
dirigiendo su propio negocio.
La entrada en este nuevo entorno
exige a los técnicos disponer de nuevas
herramientas de trabajo, que deben ser
adquiridas con una formación en otras
disciplinas que complemente los años
de experiencia en muchos casos, o que
abran nuevas visiones sobre lo que es
una empresa y cuáles son las funciones
del nuevo trabajador-empresario.
Dar este paso hacia la autonomía
empresarial es necesario para poder
mantener unos mínimos de supervi-
vencia personal y profesional en estos
momentos de altísima competencia,
baja demanda de profesionales cuali-
ficados y reducción del dinamismo de
las grandes empresas.
Ante esta situación y la fuerte inver-
sión de las administraciones y medios
de comunicación durante estos últimos
años, para que la decisión se oriente,
para los profesionales con experiencia
y para los jóvenes altamente cualifica-
dos, a la prestación de sus servicios y
cualificación fuera de nuestras fronte-
ras, rompiendo familias y cediendo su
conocimiento y valía en sus mejores
años, considero que debe ser reflexio-
nada. Queda una propuesta que debe
ser valorada y a la que debemos ofrecer
la oportunidad que merece: elaborar
un Plan Empresarial minucioso con
dedicación y cariño.
En los próximos epígrafes desarro-
llaré un índice de los pasos a seguir
para la elaboración de un Plan de Via-
bilidad o de Negocio.
Es evidente que para iniciar la ac-
tividad empresarial debes poseer una
serie de cualidades a las que ya hemos
hecho referencia en otras ocasiones,
capacidades técnicas, analíticas, de
gestión, confianza personal, autocrí-
tica, creatividad, cierta propensión al
riesgo, autoconfianza, organización,
persistencia, capacidad de trabajo,
estabilidad emocional, capacidad de
trabajo en equipo, flexibilidad, empu-
je, motivación, realismo, objetividad y
Antonio Manuel García Martín
Ingeniero Técnico de Obras Públicas,
Licenciado en Administración y Dirección
de Empresas, Licenciado en Derecho,
Ingeniero en Organización Industrial, MBA en
Dirección General de Empresas, experto en
Dirección de Recursos Humanos. Profesor de
Organización y Creación de Empresas de la
Universidad Complutense de Madrid.
1...,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49 51,52,53,54,55,56,57,58,59,60,...76