enero-abril 2013 /
pág 49
Cimbra
¿CÓMO ES EL
EMPRENDEDOR?
Los emprendedores son “indi-
viduos que innovan, identifican y
crean nuevas oportunidades de ne-
gocio reuniendo y coordinando la
combinación de recursos para ex-
traer los máximos beneficios de las
inversiones en un entorno incierto”.
Para llevar a cabo estos objetivos
se necesitan una serie de compe-
tencias y cualidades que caracteri-
zan a los emprendedores:
– Deseo de lograr objetivos.
– Autoconfianza, perseverancia,
dedicación.
– Energía y diligencia en su ac-
tividad.
– Capacidad de asunción de
riesgos calculados.
– Capacidad organizativa.
– Iniciativa.
– Optimismo.
– Integridad.
– Formación y capacidad de ges-
tión.
– Espíritu innovador y creativi-
dad.
– Orientación al mercado y al
cliente.
– Visión global de la empresa.
– Tolerancia a la incertidumbre.
– Actitud proactiva.
– Dominio y resistencia al estrés.
IMPRESCINDIBLE LA
ELABORACIÓN DE UN PLAN
DE NEGOCIO
Como podéis comprender, son
cualidades que hacen entrever el
grado de exigencia al que está some-
tido el empresario. Sin embargo, lo
más determinante y lo que nos dará
la clave del éxito de nuestro negocio
será el estudio minucioso del Plan
de Negocio o Estudio de Viabilidad,
cuyo desarrollo por escrito estimo
absolutamente imprescindible.
En este Plan se definirá la idea
empresarial, se realizará una des-
cripción del producto o servicio a
ofrecer, se estudiará el mercado
potencial, elaborando un Plan de
Marketing, identificaremos los re-
cursos necesarios y cual será su ori-
gen, mediante un Plan Financiero,
estableceremos nuestra capacidad
productiva, mediante un Plan de
Producción, diseñaremos nuestra
estructura organizativa, seleccio-
nando los recursos humanos nece-
sarios para alcanzar nuestra misión
y simularemos tres hipótesis de
desarrollo en el tiempo de nuestra
idea empresarial, ofreciéndonos
más claramente la rentabilidad de
nuestra inversión y aportándonos la
información necesaria para decidir
si nuestro negocio es viable.
La estadística histórica es poco
alentadora, sólo el 10-15 % de las
empresas que se crean llegan a con-
solidarse.
Las razones que llevan a este
elevado nivel de fracaso son provo-
cadas por un exceso de optimismo
en la estimación del resultado de
Ingresos y Gastos, el elevado tiem-
po de dedicación que exige su pues-
ta en marcha y seguimiento, con el
consiguiente reto de compaginar la
vida profesional con la vida familiar,
el desfase entre cobros y pagos, la
improvisación que exige un error en
el flujo de caja, la inexistencia de un
sueldo mensual para el emprende-
dor, el desconocimiento del merca-
do y la definición de una estrategia
clara de operaciones, informaciones
y datos necesarios para la elabora-
ción del Plan de Negocio.
La iniciativa emprendedora,
dado que nuestra formación como
Ingenieros Técnicos de Obras Pú-
blicas estás enfocada al trabajo por
cuenta ajena, requiere y necesita un
apoyo formativo para la elaboración
del Plan de Negocios o Viabilidad,
seminarios y cursos de Introducción
a la Administración de Empresas,
técnicas y habilidades directivas.
Os propongo que hagamos bue-
na la teoría de la“mano invisible”de
Adams Smith, elaboremos nuestro
Plan de Negocio y lancemos nues-
tra idea al mercado.
Buenos profesionales con una
sólida formación, sin complejos,
ávidos por lo mejor, comprometidos
con el buen hacer y con el bien ser-
vir a la sociedad, con una generosa
capacidad y voluntad de competir.
Por último quisiera citar una fra-
se que os ayudará:
“Si vas a dudar de algo,
duda de tus límites.”
Don Ward
Un saludo, compañeros.
n
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