enero-abril 2013 /
pág 13
Cimbra
acción personalizada. Eso exige escu-
char atentamente y ser muy ágiles en
la respuesta. Pero creo que lo estamos
haciendo bien.
UNA DÉCADA PERDIDA
–N.Y.:
En la actual crisis económica,
el sector de las obras públicas ha sufrido
especialmente más que otros por la falta
de inversiones, tanto en nuevas construc-
ciones como en conservación. ¿Desde tu
experiencia profesional, cómo ves el futu-
ro a medio plazo? ¿saldremos de esta?
–R.C.:
Al despegue emocional de
comienzo de año le ha seguido un des-
pegue en falso. Eso, unido a la actual
coyuntura económica y política del país,
no nos ha he hecho ningún favor. Por
ello, todo apunta a que la recuperación
la tendremos que esperar para el año
que viene y parece que lleva el mismo
camino de lo que sucedió en Japón años
atrás, que tuvo una década perdida.
Por lo tanto, creo que es más positivo
trabajar en un escenario de crisis, que
pensar que es bueno que la crisis se
acabe. Y, en concreto, en el sector de la
construcción, es real que el decenio lo
vayamos a perder, pero ya estamos a la
mitad. Creo, que va a haber otros cinco
años de inversiones mínimas y, para que
la construcción empiece a funcionar, es
necesario que el Estado invierta. Si no es
así, se va a continuar con la destrucción
del empleo y en tres o cuatro años se re-
tomará la senda de otros diez o quince
años de crecimiento. Pero, pienso, que
será muy distinto a lo que hemos vivido
de 1999 al 2009. Las empresas tendrán
que ser más competitivas, tendrán que
hacer un uso más equilibrado de los
fondos, etc. Además, la capacidad que
tienen las empresas españolas para ex-
portar, no es una casualidad, es fruto de
que se han hecho bien las cosas. Hoy
Las empresas
tendránque ser
más competitivas
y tendránque
hacer unusomás
equilibrado de los
fondos
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